El proyecto principal desarrollado en la actualidad en PROTISA Perú es la nueva máquina papelera, la que duplicará la capacidad de producción actual de la planta y que representa una inversión de alrededor de US$ 25 millones. “Otros proyectos que se están llevando a cabo a la fecha son una nueva línea de conversión para rollos, y un nuevo centro de distribución. Adicionalmente, se está creciendo también en la capacidad de doblados. El objetivo es atender la demanda creciente del mercado interno y abastecer a la región andina: Bolivia, Ecuador y Colombia, ya que tenemos ventajas geográficas, arancelarias y energéticas para poder atender competitivamente a esos mercados” -sostiene Salvador Calvo-Pérez, gerente de PROTISA Perú.

- ¿Cuál sería su balance del 2007 en PROTISA?

- El año 2007 ha sido muy desafiante, porque con la capacidad de fabricación de papel copada, hemos podido crecer de manera importante en Tissue dentro del mercado peruano. Esto se ha logrado trabajando con las eficiencias de fabricación y conversión y haciendo entender a toda la organización lo que significa un minuto de parada en términos de pérdida de venta e imagen. Las eficiencias en fabricación estuvieron en muy buen nivel. A pesar de ello, tuvimos que comprar papel a terceros para sostener el crecimiento y defender nuestra participación de mercado de Tissue en Perú. Por otro lado, junto con la administración del crecimiento, durante el 2007 también se han iniciado proyectos de envergadura por un monto aproximado de US$ 25 millones, entre ellos la nueva papelera, lo que ha demandado un gran esfuerzo de parte de las jefaturas, gerencias y supervisores, quienes se han “desdoblado” para atender sus funciones diarias y administrar los proyectos. Debo remarcar el compromiso del grupo humano de PROTISA.

- ¿Cuándo estarán estos proyectos en marcha?

- La máquina papelera y el centro de distribución deberán estar listos a finales de abril de 2008; la línea de conversión ya está operativa desde finales del año pasado y ya en marzo ha alcanzado buenos niveles de eficiencia.

Acciones en RSE

- En términos de RSE, ¿qué importancia le atribuyen a este tema en la planta?

- La RSE tiene para nosotros una importancia alta. De hecho, en el planeamiento estratégico 2008 definimos ocho pilares fundamentales y uno de ellos es la RSE, y así se ha difundido a todos los niveles de la organización. Ya en el 2007 ejecutamos varias acciones: tenemos “mapeados” a nuestros vecinos colindantes y tratamos de incorporarlos en la actividad económica que genera PROTISA. De hecho, tenemos una persona dedicada a tiempo completo al tema de la RSE y es el contacto con los vecinos y autoridades locales y transmite las inquietudes al interior de la organización.

- ¿Por qué decidieron empezar a implementar una política de RSE más activa en la planta?

- Por la convicción de que las empresas pueden ser una contribución efectiva al entorno inmediato en el que operan. PROTISA está ubicada en Lima, en la localidad de Santa Anita, muy próxima a viviendas familiares y lo que buscamos es involucrar a nuestros vecinos en los proyectos que emprendemos, a través de incorporarlos en el ciclo económico, y manteniendo un diálogo permanente con ellos para conocer sus inquietudes sobre nuestra actividad industrial. Por ejemplo, antes de iniciar los proyectos de la nueva máquina papelera y el centro de distribución, invitamos a los vecinos, les explicamos lo que significaba cada proyecto y cómo podían canalizar cualquier duda o impacto de los mismos. Esto fue tremendamente positivo.

Por otro lado, hemos apoyado durante el 2008 a una escuela emblemática de Santa Anita: “Encinas”, escuela pública de más de 3 mil estudiantes del distrito. PROTISA, en convenio con IYF (International Youth Foundation) trabajó en un proyecto de nivelación escolar (“Salvemos el Año Escolar”) con la finalidad de evitar la repitencia y el trabajo infantil. Esto ha tenido un impacto muy positivo hacia la comunidad.

SUBIR