“El Plan De Inversiones Comenzará A Dar Sus Frutos Este Año”

A juicio del gerente de Empresas CMPC, Arturo Mackenna, el año 2006 presentó un entorno macroeconómico complejo y desafiante para CMPC. “La expansión de la economía internacional fue en general positiva para la demanda de los productos que comercializamos. Sin embargo, este mismo dinamismo se tradujo en altos precios de ciertos commodities como el petróleo, el cual aumentó nuestros costos de energía; y el cobre, que influyó en la apreciación del tipo de cambio en Chile, con el consiguiente deterioro de los márgenes en los negocios de exportación de CMPC. La economía chilena tuvo un desempeño relativamente débil, considerando el positivo entorno internacional, lo que unido a la fuerte competencia en algunos segmentos del mercado interno, afectó negativamente los resultados de la Compañía”.

ECONOMÍA CHILENA
Según Mackenna, en Chile, en tanto, nos sentimos frustrados con el crecimiento que se alcanzó el 2006. “El magro crecimiento del producto de un 4,2 % está claramente por debajo de lo que el país es capaz de lograr, sobre todo con las condiciones muy favorables de bonanza de la economía mundial registradas el año pasado. Sin embargo, no podemos dejar de lado la posible incidencia en este factor de los mayores costos de energía y menor tipo de cambio”.

RESULTADOS DE CMPC
Mackenna sostiene que en CMPC el año 2006 estuvo caracterizado por la culminación y puesta en marcha de importantes proyectos de expansión, lo que implicó discontinuidades operacionales y aumentos puntuales de costos. “Estos eventos, no recurrentes por cierto, tuvieron también un impacto negativo en la operación del período” -agrega.

¿Cómo estuvieron los resultados de la empresa el 2006?
Los resultados del 2006, nos mostraron ventas a nivel consolidado por 2.258 millones de dólares, un EBDIT superior al presupuestado de 517 millones de dólares y una utilidad final de 205 millones de dólares. Los resultados operacionales estuvieron afectados por mayores costos de explotación derivados de los precios de energía y el efecto de la apreciación del peso.

¿Cómo se vislumbra el panorama para este año?
A partir de este año, los resultados de CMPC deberían mostrar un aumento muy sustancial, producto de la maduración de las cuantiosas inversiones realizadas en los últimos años. Casi se duplicará la cosecha de madera, se incrementará en más de 750 mil toneladas la producción de celulosa y en 200 mil toneladas la producción de papeles. Nuestro objetivo debe ser ahora rentabilizar estos proyectos y lograr las metas contempladas en ellos. También resulta fundamental redoblar nuestros esfuerzos en aumentar la eficiencia y controlar los gastos. Es lo único que nos mantendrá competitivos en el largo plazo.

CMPC FORESTAL
Mackenna afirma que en esta área se desplegó durante el año 2006 un importante esfuerzo destinado a preparar la organización para el incremento en la cosecha de eucaliptos que se realizará para abastecer los consumos de la Línea 2 de Planta Santa Fe. “En cuanto a los mercados de madera, se ha logrado mejorar la aceptación de los productos derivados del pino, sin embargo la desaceleración del sector construcción en Estados Unidos ha afectado en los últimos meses la demanda, particularmente en el mercado de molduras”.

¿Hacia dónde se han dirigido las inversiones en esta área?
A seguir con la estrategia destinada a capturar el valor incorporado a nuestros bosques por el manejo que se les ha efectuado desde hace muchos años. A este objetivo apunta la construcción de la nueva planta para fabricar tableros contrachapados, ubicada en Mininco vecina a la Planta Pacífico, que significó una inversión de 70 millones de dólares y que está próxima a su puesta en marcha.

En relación a inversiones y proyectos forestales, ¿qué sucedió el año pasado?
Se incorporaron 20 mil hectáreas de bosques y los aserraderos Coronel y Las Cañas, producto de la adquisición de la empresa Forestal Copihue. Por otra parte, el reconstruido aserradero de Mulchén ha ido incrementando sus volúmenes. Por su parte, la nueva caldera y dry mill de la planta de Nacimiento agregaron al sistema 180 mil m3 anuales de capacidad de secado.

A su vez, el negocio de eucalipto se encuentra desarrollando la logística para asegurar y optimizar el suministro a la nueva línea de Santa Fe 2, al menor costo posible de cosecha y transporte de los rollizos pulpables.

CMPC CELULOSA
Mackenna destaca que el negocio de celulosa tuvo precios de exportación mejores el 2006 que los del año anterior. En fibra larga el alza fue de 80 dólares por tonelada con respecto al promedio logrado el 2005 y en fibra corta el incremento fue menor, alcanzando los 43 dólares por tonelada.

Sin lugar a dudas, el proyecto más emblemático de la Compañía se encuentra en esta área...
En efecto. A mediados de diciembre pasado, la segunda línea de producción de la Planta Santa Fe produjo su primer fardo de celulosa. Se trata de un hito muy importante para CMPC, pues corona un gran esfuerzo de inversión y trabajo de muchos años en el desarrollo y construcción del proyecto. Cabe hacer notar que el número de trabajadores que participó en él sobrepasó, en promedio, las 5 mil personas durante todo el año pasado, llegando en el tercer trimestre a un máximo de 8 mil personas diarias. Estamos particularmente orgullosos de los resultados logrados en materia de seguridad y cumplimiento de compromisos medioambientales, sobre los cuales el equipo del proyecto desplegó un estricto seguimiento. Esta inversión permitirá a CMPC llegar a una capacidad de producción de 2 millones de toneladas anuales y con ello, prácticamente duplicar el volumen de sus exportaciones de celulosa. Para lograr esta meta, se ha trabajado en la promoción de la celulosa proveniente de la nueva línea y se han comprometido contratos para el presente año que cubren más del 80% de la producción anual, la que se destinará a 150 clientes en 30 países.

Ha sido un trabajo duro...
Así es. Por ello quisiera aprovechar esta oportunidad para dejar un expreso testimonio de reconocimiento a todo el equipo humano que trabajó en el proyecto por cuanto éste se ejecutó con exigencia de altos estándares técnicos, laborales, de seguridad y ambientales. Muchos ojos observaron permanentemente nuestro desempeño. Esta circunstancia fue comprendida y asimilada por todo el equipo de CMPC Celulosa, lo cual nos ha permitido un desarrollo exitoso del proyecto, sin contratiempos de relevancia. Hoy, con satisfacción podemos informar que, cumplido el tercer mes, el ritmo de producción de la planta ha ido aumentando sostenidamente. Por otra parte, no han ocurrido accidentes con tiempo perdido y en relación al medioambiente no han habido incidentes que reportar en la operación de la fábrica, lo que ha sido ratificado por ocho auditorías ambientales nacionales y por una internacional.

CMPC PAPELES
Mackenna sostiene que el negocio de papeles, que contempla diarios, cartulinas y papeles para corrugar estuvo caracterizado por un buen entorno de precios. El papel periódico, por ejemplo, llegó a su máximo valor de los últimos 5 años, sin embargo mostró señales de desaceleración hacia el último trimestre del año pasado. En relación al negocio de cartulinas, Mackenna afirma que éste continúa consolidándose en los mercados latinoamericanos y europeo, como resultado de la fabricación y comercialización de un producto de excelente calidad y desempeño. “El año pasado concluimos el proyecto de ampliación de capacidad de la fábrica Valdivia, lo que, unido a la ampliación de la Planta Maule, terminada a finales del año 2005, permitirá llegar a una capacidad de producción de cartulinas superior a 350 mil toneladas anuales. Ambos proyectos demandaron una inversión de 55 millones de dólares. En papeles para corrugar realizamos una importante inversión de 38 millones de dólares para incrementar la producción a 280 mil toneladas anuales” -agrega.

CMPC TISSUE
“En el negocio de papeles tissue y productos higiénicos, los mercados en los cuales operamos tuvieron buenos crecimientos el año pasado. Cabe destacar que este negocio es el de mayor alcance en las operaciones de CMPC fuera de Chile y con satisfacción destacamos que las filiales en el extranjero continuaron mejorando sus resultados” -sostiene.En febrero del año pasado CMPC adquirió el control de la empresa Absormex en México, que opera el negocio de pañales y tissue. “El mercado mexicano ofrece atractivas oportunidades que esperamos aprovechar en los próximos años. Se lanzaron en dicho mercado las marcas Elite y Babysec y se ingresó a dos importantes cadenas de supermercados, dando así los primeros pasos de importancia en el camino que deberemos recorrer en México”.

¿Se aprobaron durante el 2006 proyectos de inversión en esta filial?
Sí. En Chile, se puso en marcha la Máquina Papelera N°14 de Papeles Cordillera, y que fue traspasada a Tissue, lo que permitirá aumentar la capacidad en 7 mil toneladas al año. Además, se ejecutaron proyectos de ampliación de la capacidad de conversión de servilletas, toallas femeninas y productos institucionales. En Perú se aprobaron inversiones que incluyen la compra de una tercera máquina papelera y una nueva línea de conversión. En Argentina también se instalará una nueva máquina papelera, orientada a la fabricación de papeles económicos. En México se aprobó la compra de líneas de conversión de papeles higiénicos, toallas y servilletas, para abordar los segmentos altos del mercado con fabricación local. Como podemos apreciar se trata de un contundente proceso de inversiones productivas.

CMPC Productos de Papel
El área productos de papel, que integra el negocio de cajas de cartón corrugado, sacos industriales y productos de pulpa moldeada, tuvo a juicio de Mackenna un desempeño razonable en mercados altamente competitivos. “El negocio de cartón corrugado registró un crecimiento de 11% del volumen de ventas. Las inversiones realizadas en este negocio han permitido multiplicar sus ventas en 2,4 veces en el lapso de 10 años, es decir, 9,3% de crecimiento promedio anual. Las ventas consolidadas de sacos multipliego, alcanzaron el año 2006 su máximo histórico, 15% superiores a las del año anterior. Las operaciones en Chile a través de PROPA S.A. han crecido, especialmente impulsadas por las exportaciones que han alcanzado un 60% del total de sacos multiwall comercializados”-agrega Mackenna.

CMPC, LA COMUNIDAD Y EL MEDIOAMBIENTE
¿Cómo ha sido la evolución que han mostrado en el tema de sus relaciones con la comunidad?
Nuestras actividades productivas se desenvuelven armonizando diversos aspectos que son cruciales para que sean sostenibles en el tiempo. Sin embargo, intentamos ir más allá, involucrándonos con los desafíos de las comunidades donde desarrollamos nuestras operaciones. Las comunidades deben percibir un beneficio con la presencia de nosotros. No debe ser una carga ni menos un problema. En esto somos todos responsables y el trabajo para atenuar nuestros impactos y para ser beneficiosos para nuestros vecinos es tarea de todos los días. Siento que en CMPC hemos logrado un gran avance en este sentido y estamos muy satisfechos por ello.

La labor de la Fundación CMPC va en ese camino...
En efecto, la Fundación apoya a 93 escuelas en 36 comunas del país y beneficia a más de 380 profesores y 15 mil niños. También el Plan de Buena Vecindad cuyos aportes se vinculan con comunidades preferentemente mapuches y se relacionan con programas de trabajo, capacitación y educación. Por otra parte, el Parque Educativo Jorge Alessandri, desde sus inicios en el año 1993, ha cumplido un destacado rol de apoyo a la educación y a la cultura de la región en relación al quehacer forestal.El año pasado, CMPC publicó su Tercer Reporte de Sustentabilidad 2006. Esperamos que este documento se convierta en una herramienta de difusión tanto interna como hacia nuestros clientes y diversos públicos interesados.

EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
Mackenna asegura que uno de los objetivos claves de la Compañía es trabajar permanentemente para consolidarse en su posición como una empresa de clase mundial, operando eficientemente sus negocios. “Esta meta involucra necesariamente el trabajo de todos y cada uno de los que componemos esta empresa, día a día, con renovado compromiso, lealtad, esfuerzo y entusiasmo. Los ojos están puestos en nosotros. Nuestro comportamiento y manera de actuar deben ser impecables, apuntando a la excelencia. Esta es una empresa, que se propone los objetivos más altos, los más exigentes. No en vano es reconocida año a año como una de las más admiradas del país por diversas encuestas realizadas por importantes diarios nacionales. Aliento a todos nuestros colaboradores a seguir trabajando con esmero para que nuestra empresa sea cada día mejor. Esa es una buena manera de aportar para tener un Chile más próspero, estable y seguro” -culmina.

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