Revista Mi Papel 65
Diciembre 2002
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Con incrementos graduales hasta 12 meses, se espera superar en Planta Pacífico la curva de aprendizaje ya puesta en marcha la nueva tecnología de la fábrica.
ESTE PROYECTO AUMENTARA LA PRODUCCION DE LA PLANTA A 40 MIL TONELADAS POR AÑO Y PERMITIRA LA GENERACION DE 18 MW DE ENERGIA ELECTRICA EXCEDENTE

CON LA PARADA de fábrica el 23 de octubre pasado, se dio inicio a la puesta en marcha del proyecto Propac en Planta Pacífico.

“La parada de fábrica es la detención de todos los proceso con el objeto de efectuar reparaciones, modificaciones, limpiezas a las maquinarias y procesos de una planta industrial En términos de costos es variable cada año; en Planta Pacífico bordeó los US $2,5 millones. Para los trabajadores significó un período mucho más intenso que lo habitual (en base a jornadas extendidas) que, por lo general, además incluyeron un fin de semana” –señala el gerente de planta, Ricardo Wainer.

¿Cuáles fueron los principales objetivos de la parada de fábrica?

El más importante fue el de terminar las instalaciones y conexiones de todos los equipamientos y transformaciones del proyecto Propac, que no habían sido puesto aún en servicio y por supuesto efectuar las mantenciones necesarias a los equipos existentes.

¿Cuántas personas ingresaron a la planta en esta parada?

Aparte de nuestra dotación propia aproximadamente 220 trabajadores por jornada- por día ingresan unos 700 a 800 contratistas de servicios y mantención. En esta ocasión, y debido a los trabajos de Propac, se llegó a 3 mil 100 personas en la jornada de día más la nocturna.

¿Cómo se organiza a tal cantidad de gente en temas prácticos como comidas, alojamientos, entre otros?

Los contratistas se encargan de sus servicios de alimentación en el pueblo de Mininco. Respecto al alojamiento usan diversas pensiones que existen y que se crean para tales efectos en Mininco y Angol; otros viajan con su personal a Nacimiento y unos pocos a Los Angeles.

¿Cuánto tiempo duró la parada?

Habitualmente duran de 8 a 10 días. Por los trabajos desarrollados en Propac, este año duró 23.

¿Cómo fue la actitud del personal?

La verdad es que fue muy destacable, de bastante entrega y esfuerzo. Todos comprendieron la importancia de cumplir los programas. Además, este proyecto ha significados para nuestro personal, un desafío muy interesante ya que incorpora nuevas tecnologías incrementa la capacidad de producción, etc. por lo que han enfrentado las capacitaciones con mucho interés y entusiasmo.

 
Debido a los trabajos de Propac, se llegó a 3 mil 100 personas en la jornada de día más la nocturna.
Ricardo Wainer
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