EN LA PROVINCIA de Misiones se encuentran las oficinas de Bosques del Plata, filial forestal de CMPC, empresa que está trabajando para crear una base forestal de 100 mil hectáreas, capaz de sustentar una planta de celulosa de escala competitiva. El proyecto mantiene un nivel de forestación de las especies de pino taeda y elliotti del orden de las 6 mil hectáreas anuales.

Los lugareños denominan a esta zona “Mesopotamia”, ya que las provincias de Entre Ríos, Misiones y Corrientes son traspasadas por los ríos Paraná y Uruguay.

La mayoría de los predios de la empresa se encuentran en Corrientes, provincia ganadera que se fundó con el aporte de españoles y guaraníes.

En 1992 aparecieron compañías internacionales u entre ellas, la pionera fue CMPC.

LAS BASES DE UNA EMPRESA CHILENA EN ARGENTINA

Para Bosques del Plata, la empresa es una red en la que se administra el conocimiento y valor agregado de toda una cadena productiva que incluye a los prestadores de servicios (EMSEFOR) y proveedores. “Nuestro modelo de gestión se sustenta en los principios y valores de la Compañía, y se orienta a alcanzar un desempeño económico superior, incorporando en el concepto de competitividad el de sostenibilidad económica, social y ambiental. Nuestro foco es ser competitivos en costos, en incrementar el valor de marca que caracteriza a CMPC. Esta visión es compartida por todos los miembros de la empresa” –sostiene el gerente de Bosques del Plata , Juan Escobar.

A su juicio, el foco de la Compañía en este momento es administrar costos y para ello, la silvicultura tiene que ser competitiva. “Nosotros definimos que la calidad tiene que ser sustentable y que debe contemplar procesos y nuevas variables. En lo primero son determinantes los estándares técnicos y los costes –sin desperdicios, control de procesos junto a mejoras continuas. En lo segundo, la cultura corporativa y el entorno social y global –demandas sociales, importancia de la imagen y el valor de la marca. En la actualidad, pasamos por un momento de muy buena imagen como empresa en la zona. La gente del lugar, algunos con mucho poder, quieren saber cómo hacemos las cosas. Nosotros somos reconocidos aquí por ser serios, responsables, respetuosos y comprometidos socialmente. Ese es un capital que hemos generado”.

IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS

El énfasis de la gestión llevada a cabo en Bosques del Plata se ha puesto en los trabajadores de la empresa. “Para nosotros es muy importante que nuestro personal tenga una serie de competencias específicas a todo nivel: autonomía, competencia técnica, compromiso con la calidad, comunicación eficaz, honestidad, motivación y compromiso, operación de contratos, orientación a resultados, toma de decisiones y trabajo en equipo”.

Escobar sostiene que todas las prácticas incorporadas han estado acompañadas de buenos resultados. “Hoy día cada dólar invertido rinde más. En 1996, yo invertía un dólar y me daba 300 centímetros cúbicos de madera por hectárea. Con el mismo dólar en el año 2000, yo sacaba mil 200 centímetros cúbicos. En otras palabras, se elevó el rendimiento cuatro veces y el costo no subió en esa proporción” – agrega.

DESAFIOS IMPORTANTES

Juan Escobar sostiene que los desafíos de Bosque del Plata son grandes. “Queremos seguir consolidando nuestra imagen, para que cuando se establezca el proyecto industrial, efectivamente, se produzca mucho interés entre las provincias por adjudicárselo, cosa que ya está ocurriendo.

BOSQUES DEL PLATA EN CIFRAS
	Superficie Patrimonial	93 mil 508 hectáreas
	Superficie Plantada	50 mil hectáreas
	Programa de Plantación 2002	6 mil hectáreas
	Inversión Acumulada del proyecto	113 US$M
	Modalidad Operativa	50 profesionales
	Prestadores de Servicios	12 EMSEFOR
	Trabajadores Indirectos	400 personas