A principios de año, dos nuevas designaciones se produjeron en CMPC Celulosa: Francis Backhouse, nuevo gerente de Planta Laja y Marcelo Aceituno, nuevo gerente Planta Santa Fe. Aquí nos entregan los objetivos que se han trazado en éstos sus nuevos cargos.

Francis Backhouse (Planta Laja):

-Creo que es importante enfatizar la importancia de la seguridad de las personas, liderarlas en un ambiente de confianza y respeto mutuo y facultarlas para el cumplimiento de sus desafíos preocupándonos permanentemente de su crecimiento personal y profesional. También considero relevante el fomentar las buenas relaciones laborales y la permanente integración de equipos de trabajo eficaces, así también como consolidar la cultura de Planta Laja integrando y alineando los desafíos globales con los personales, teniendo una visión crítica e innovadora de las estructuras y sistemas de apoyo.

Creo que es fundamental agregar valor a la Planta a través de un plan de optimización tecnológica tomando en cuenta la calidad de sus productos y su excelente proyección futura, además de administrar eficientemente el uso de los recursos y ser rigurosos en el control de costos y gastos de nuestros procesos buscando permanentemente maximizar los beneficios. En mi nuevo cargo también me preocuparé de fortalecer la relación con la comunidad y la permanente preocupación por el medio ambiente para trabajar diariamente en lograr hacer de Planta Laja un mejor lugar para todos, para las personas que trabajamos en ella, para nuestras familias y comunidad, para nuestros clientes, para nuestros proveedores y contratistas, y para nuestros accionistas.

Marcelo Aceituno (Planta Santa Fe):

-Nuestro objetivo más importante apunta a fortalecer la posición competitiva de Planta Santa Fe en los mercados mundiales de celulosa de fibra corta de eucalipto, ofreciendo a los clientes un producto de calidad estable y competitiva, con una estructura de costos de producción y gastos de fabricación eficiente y con márgenes de contribución consistentes con el capital empleado.

Durante el año 2002 estaremos empeñados en concretar diversos proyectos de inversión que reforzarán la continuidad operativa de la Planta, mejorarán la calidad del producto y reducirán los costos de producción.

Mirando un poco más adelante, el próximo desafío de Planta Santa Fe pasa por incrementar su capacidad de producción en unas 15 mil toneladas por año, introduciendo al mismo tiempo mejoras operativas que aseguren niveles de disponibilidad y eficiencia de capacidad de planta de clase mundial.

Concretados los pasos anteriores, podrían estarse generando las condiciones para materializar en el largo plazo uno de los proyectos más valorados por la Planta: la construcción y montaje de una segunda línea de producción de celulosa con una capacidad instalada del orden de 500 mil toneladas por año de pulpa de fibra corta, completando Santa Fe un volumen total de producción superior a 860 mil toneladas por año. Para que este proyecto sea viable, CMPC está desarrollando un programa de plantaciones de eucalipto según el cual se han establecido a la fecha más de 70 mil hectáreas.

No obstante, constituir este último, un proyecto de gran envergadura, cuya eventual concreción dependerá de diversos factores exógenos a la Planta, se tratará ciertamente de una inversión de gran rendimiento económico y significativo impacto social, que podría hacerse realidad sólo en la medida que Planta Fe continúe desarrollando sus actividades operativas con la máximas eficiencia dedicación y empeño, y en perfecta sintonía con la misión, principios y valores conocidos y compartidos por todo su personal".