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Edición N° 61
Diciembre 2001
 

"DON PEPE", como todos le decían era casado con María Elena Valenzuela Merino y tenía cinco hijos: Claudia, ingeniero comercial; Gabriela, sicóloga; Francisca, estudiante de Medicina; Felipe, estudiante de Odontología y Sebastián, estudiante de Enseñanza Media.

Ingresó a Inforsa en el año 1970 como ingeniero ayudante en el Departamento de Control Técnico; hizo una destacada carrera profesional, ocupando los cargos de Jefe de Departamento de Control Técnico en 1973, Ayudante Sub Administrador en el mismo año, Jefe de Producción en 1974, Superintendente de Operaciones en 1982, Subgerente de Operaciones en 1985, alcanzando su cargo último en 1993 como subgerente de Ingeniería y Desarrollo, liderando las grandes transformaciones técnicas de Inforsa en los proyectos de modernización de 1991 (PRODIN) y 1998 (Calidad 2000).

Inforsa lo vio evolucionar en el tiempo, desde un joven profesional hasta un sabio y experimentado ejecutivo, tras el cual siempre estuvo presente el mismo ser humano, un hombre bueno, que se caracterizó por su capacidad de entregar amor al prójimo, por escuchar al que necesitaba su apoyo o consejo, por su prudencia y tolerancia, por buscar acuerdos en lugar de confrontaciones, por hacer equipos, por enseñar y entregar lo que poseía, por su afán de aprendizaje y superación permanente, por su tremenda responsabilidad y por tantas otras virtudes profesionales y humanas que hicieron de él un modelo en nuestra organización y un maestro de muchas generaciones de trabajadores de Inforsa.

Sus muchos conocidos y amigos le recordarán como un gran cristiano, por sobre todas las cosas, ya que don Pepe era un católico observante y muy consecuente, participaba modestamente en su parroquia y fue un importante y activo director del Hogar de Cristo.

Estas virtudes le hicieron ganar el cariño y el reconocimiento de quienes lo conocieron, no por la jerarquía que ostentaba, sino por el respeto que se siente frente a alguien que reúne estas cualidades. Su largo paso, de más de 30 años por la empresa, así como activa participación y esfuerzo en los principales hitos que han caracterizado su evolución y desarrollo, hacen que su persona y su historia sean hoy parte del patrimonio y de la historia de Inforsa, empresa que tanto quiso.


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El subgerente de Marketing Pedro Urrechaga, junto al gerente Comercial de Austral, Luis Alberto Salinas.

EL GERENTE comercial de Producto Austral, Luis Alberto Salinas, se refiere a la temporada escolar 2002. Además se refiere a los cambios que han desarrollado tanto en la marca como en nuevos productos.

-¿Cuál sería el balance de la temporada pasada de Productos Austral?

- En términos generales fue una buena temporada. A pesar de la situación económica que atraviesa el país, fuimos capaces de mantener la participación de mercado con nuestras marcas. Se produjo un desplazamiento de consumo desde productos con mayor valor agregado hacia productos con una mejor relación calidad-precio. Los consumidores fueron en busca de productos económicos pero con una buena calidad objetiva, escenario que favoreció el crecimiento de las marcas privadas fundamentalmente de cadenas de supermercardos y librerías. Dado que Austral se había anticipado a esta tendencia, orientando parte importante de la línea de productos al segmento medio, fue posible neutralizar el crecimiento de las marcas privadas en la participación de mercado de las marcas de Austral,

- ¿Cómo describiría actualmente el posicionamiento de Austral en el mercado?

- Austral es percibida como una marca para jóvenes, que se destaca por la innovación permanente y la variedad y atractivo de sus diseños. Una marca que entrega productos con una muy buena calidad a un precio competitivo.

-¿Qué novedades se estrenan esta temporada 2002?

- Las principales novedades para la temporada 2002 de Austral se pueden decidir en: imagen, nuevo rayado enmarcado, simplificación y alta rentabilidad.

Sin lugar a dudas que la mayor innovación de esta temporada es el cambio de imagen. Después de un período de estudio de los consumidores, se llegó a la conclusión de que era necesario modernizar la imagen de la marca sin perder los atributos que la distinguen. Fue así como se generó un nuevo logotipo con más movimiento que logra una mayor cercanía con el consumidor, el que además será aplicado en forma vertical en el cuaderno. Otro de los cambios sustanciales, lo constituye el lanzamiento del Nuevo Rayado Enmarcado Austral, el que entrega un mayor orden al contenido de la información. En vista de que no posee un costo adicional, esta innovación promete convertirse en el estándar del mercado para los cuadernos universitarios.

Por último, Austral se encuentra inmerso en un proceso de simplificación de líneas de productos. El objetivo es presentar una oferta cada vez más adaptada a las condiciones del mercado. Esto es, concentrada en líneas de diseño exitosas que permitan entregar productos de alta rentabilidad y/o rotación. Recogiendo las observaciones de clientes y consumidores, se ha optado por avanzar hacia la simplificación del mix, facilitando la administración del negocio para clientes y el proceso de búsqueda y elección para los consumidores.

- ¿Cuáles son los principales objetivos de la estrategia implementada para esta temporada?

- El principal objetivo de la nueva estrategia de Austral es ser lo suficientemente flexible para adecuarse a las nuevas condiciones del mercado y del país. La estrategia implementada esta temporada busca adaptarse al cambio de hábitos del consumidor que hoy exige precio inferior sin deteriorar la calidad objetiva de los productos y a las nuevas condiciones económicas imperantes. En ese sentido, la simplificación de líneas va a permitir aumentar participación de mercado, simplificar la administración del negocio, asegurar la disponibilidad de productos y por consiguiente, mejorar la imagen con los distribuidores por la vía de potenciar el servicio.

 


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